Mientras los partidos políticos españoles siguen bombardeándonos con noticias de que "la crisis ya ha acabado" y de que "la crisis va a peor", nadie parece ocuparse de la situación personal de quienes están padeciendo con mayor severidad las consecuencias de la situación.
No sólo no tienes trabajo sino que, además, no sientes que haya alguien en algún sitio, ni en tu ayuntamiento, ni en tu provincia, ni en tu comunidad autónoma, ni en el gobierno central, que esté pensando en las personas. En Consultoría HOST contamos con diferentes iniciativas de generación de empleo, una de ellas la denominada: 100€ para 100 empleos. Una iniciativa, que además incide especialmente en las personas desempleadas que han perdido la esperanza de encontrar un empleo de calidad. Profesionales de alta cualificación, personas serias, formales y con ganas de trabajar, como los que forman parte de Consultoría HOST son la garantía del proyecto, su experiencia y compromiso social un aval suficiente, pero aún así, Consultoría HOST trabaja "a éxito". Ya hay 1 empresa dispuesta a participar en la iniciativa y a contratar de forma indefinida a 7 personas en 2014. ¡GRACIAS! ¿Te interesa esta iniciativa? Solicita información y te tendremos al tanto. En breve daremos más detalles de su puesta en marcha. Un cordial saludo.
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¿Qué es un Intermin Manager? Por mucho que lo explico en mi entorno profesional... no hay manera de que lo pillen. O no lo sé explicar o es que estamos torpes para pillar onda de cómo hacer crecer nuestras empresas. No me da vergüenza decir que hoy estoy aquí y mañana me voy, y que pasado mañana no sé dónde estaré... algo parecido a lo que dice una canción sudamericana que personas de las que visitan este blog conocerán... ¿Eso es que tengo un trabajo inestable? ¿Eso es que el inestable soy yo? ¿Eso es que "la cosa" está tan mal que ni de director se dura ya tiempo ninguno? ¿Que no seré tan buen director cuando me contratan pero no acabo quedándome en la empresa? ¿O que ya hemos caído tan bajo que hasta los puestos de dirección son "temporales"? Pues no, nada de eso... Es que hago funciones de "interim manager" (que si bien es verdad, todo va depender de como cada cual quiera interpretar lo que voy a decir). El trabajo de "manager interino" no es inestable, es, directamente, por definición, un trabajo de duración prea-cordada en base a objetivos, a tiempo determinado,... que no es inestable, porque yo sigo siendo empresario o profesional libre o autónomo... y lo mismo que un fontanero hoy pone una tubería y mañana un grifo y pasado no hace nada y al otro instala un termo... su trabajo no es inestable, sólo que sus funciones de fontanero no son de sólo poner grifos, sino la fontanería en general, y, mi actividad de dirección no es la de dirigir empresas de tal tipo o esta empresa en concreto sino la de "dirección" de una forma general. El inestable no soy yo, jajajjaa, puesto que llevo casi 20 años en puestos de dirección. "La cosa" (la crisis) no tiene que ver en este tema de la interinidad/temporalidad de este puesto de dirección, ya que son puestos temporales de por sí. Que no te quedes en la empresa es porque también forma parte del trabajo ya que entras para dirigir la empresa en una situación determinada para llevarla a otra situación mejor, para dirigir un proyecto, para trazar una línea de actuación y echarla a andar y... en fín, todas son actuaciones que de partida tienen un tiempo finito, a veces indefinido, pero no por ello infinito hasta tu jubilación, y, precisamente, se recurre a directores interinos por un motivo muy interesante, es un director que aporta valores complementarios, que potencia las funciones de la dirección actual, que actúa en paralelo a la dirección actual, que... en definitiva, se recurre a "directores profesionales" con una alta capacidad/profesionalidad para adaptarse rápidamente de forma que rinda y dirija con efectividad desde el primer minuto. Lo que supone ser un "superdirector", que quizás no es el más adecuado para continuar la dirección de la empresa para siempre, o para otras situaciones distintas a las que en ese momento esté dirigiendo,... pero que para el momento concreto en el que actúa... uno de los mejores directores posibles que haya. Que "hasta los puestos de dirección sean temporales" no tiene que ver con la situación de crisis, sino que, como digo, hay ocasiones en las que hace falta un tipo de dirección distinta, o dar un apoyo, refuerzo,... que potencie, amplíe, libere de presiones, auxilie, oriente,.... a la dirección actual de la empresa y eso pues es algo que, a priori, es algo puntual. En ocasiones, es interim manager puede detectar que la situación de la empresa es complicada porque la dirección habitual de la empresa no está en manos de la persona adecuada, pero que no se asusten las personas que dirijan empresas... el director interino no va con intenciones de quedarse con el puesto de nadie, ni de sacarle los colores, aunque si va a "solucionar" cosas... en ocasiones no queda más remedio que ser coherente, responsable, profesional... y exponer que el problema es que hay una dirección inadecuada. (aunque no es tampoco lo habitual, eh! Todo hay que decirlo.) ¿Ha aportado algo de luz esto que digo para saber qué es un "interim manager"? ¿Qué opinas? ¿Conocías este tema? @ConsultorHOST Leo blogs y oigo charlas de personas que ponen en su tarjeta profesional o en su ficha web: Dpto. de Recursos Humanos o de Selección de Personal, que es fundamental tu "marca personal" y que tu "marca" la marcan las "redes sociales"... Y ante esto no puedo mas que lanzar esta reflexión al aire: ¿De verdad que se va a seguir difundiendo que en una profesión como la de RR.HH. que hoy en día ya por fin se empieza a considerar lo que es: Fundamental… en toda organización… elegimos a las personas para los puestos a cubrir en función de las “redes sociales”? Con la excusa de que “es mi trabajo” o con la excusa de que “es que de algo tengo que comer" ¿Aún se va a seguir haciendo más daño social con barbaridades como estas? ¡Sólo con honestidad, con vergüenza, con “profesionalidad” se levanta un país! ¡Y decirle a una persona desempleada que no va a encontrar empleo si antes no genera una "marca personal" en internet... es una atrocidad! (Además de un desprestigio para quienes actuamos en RR.HH. de forma profesional) ¡No hagamos más daño, por favor! ¿Contratar o no contratar en función de lo que vea/lea en facebook? ¿Eso es ser profesional de los RR.HH.????? ¿Decidir sobre la idoneidad de una persona para un puesto de trabajo en función de su Twitter, su LinkedIn, su Google Plus,…???? ¿Eso es lo que se va a difundir que hacemos quienes nos dedicamos a los RR.HH.???? ¿Es que no hemos avanzado nada humanamente hablando como para darnos cuenta de que sólo ayudando persona a persona y pensando en conjunto además de en individual nos aseguramos nuestro desarrollo? En mi opinión, es muy dañino condicionarle la vida a una persona y a su familia por lo que a alguien le pueda parecer su actividad en las redes sociales, es como decirle que su vida ya no es suya sino de las redes sociales... ¡No hay tiempo para vivir tantas vidas, una la tuya y otra la de facebook, la de tuenti, la de twitter, la de....!!! Digamos NO a la selección de personal donde "la persona" es lo que menos se analiza de todo, porque antes se analiza "su red social" :-( ¿O soy yo el equivocado? Se agradece todo comentario al respecto. Un cordial saludo. @ConsultorHOST España está llena de ayudas para emprendedores, y aún así, venga a subir el desempleo, y venga a cerrar empresas, y la situación de desesperanza sigue latente... ¿Es entonces una inversión innecesaria la que se está haciendo en esto del "emprendimiento" porque a lo mejor no es el emprendimiento algo que vaya hacer que el país remonte esta crisis? No. Aprovecharé este post para mi humilde reflexión... Y para ello me referiré al último correo que me he recibido ofreciéndome una ayuda para emprendedores: En las bases para acceder a esta ayuda se indica que es para "emprendedores con empresas que lleven menos de 18 meses funcionando" y lo que se consigue son "15 horas" de "coaching empresarial" en 5 sesiones, un par de charlas sobre "marketing, lanzamiento de nuevos productos y comunicación" y "tutorización". Para acceder a esta ayuda has de presentar tu curriculum, tu plan de empresa, estar de alta,... y... que consideren tu empresa como una empresa que: - Contribuye a la consolidación del tejido empresarial existente. - Que mantiene o genera empleo. - Que tienes una empresa innovadora con éxito. - Que tu empresa destaque en el uso de las tecnologías en el desarrollo de sus servicios o procesos. Una vez que demuestras que tu empresa lleva un desarrollo exitoso y, por lo que acreditas, tiene bastante solidez porque es innovadora, genera empleo estable o creciente, hasta destacando por tu base tecnológica y puedes indisponerte y pasar pasar varios días sin trabajar para asistir a esas 7 o alguna más jornadas... y todo eso en menos de 18 meses,... No te preocupes, si se diera el caso de que haya muchas empresas a las que les va tan estupendamente bien y que pese a todo solicitan esta ayuda, si la tuya es más grande, más innovadora y más exitosa... ¡Seguro que te ayudarán! Llegado este punto surge la pregunta filosófica: ¿Es mejor ayudar a quien le va bien para que le vaya mejor o tal vez se debería ayuda a quien le va mal para que le vaya bien? He aquí la cuestión que planteo... ¿Qué opinas? Hay varias definiciones de lo que se denomina curriculum ciego, pero todas coinciden en que son currículos en los que se eliminan algunos dato que se dice que podrían influir en la elección de una forma negativa para hacer una elección con garantías de no haber discriminación. Ante estos "inventos" en los temas de RR.HH. y ante los comentarios al respecto de este tipo de procesos y de currículos, me horroriza que todavía se hable de procesos de selección discriminatorios sólo porque se ha elegido a una persona que, a criterio de a saber quién..., no es la adecuada. En un proceso de elección de personal para trabajar en un puesto determinado de una empresa, sabes que sólo elegirás a 1 de entre decenas o cientos o miles de personas, pero para eso está tu profesionalidad, para actuar y elegir con criterios válidos, fiables, sostenibles, defendibles,... hasta tomar la decisión. Cada persona es única, y nadie es ni mejor ni peor que nadie, y que tú hayas quedado fuera del proceso no es por nada discriminatorio (trato de inferioridad), sino porque sólo 1 persona ocupará el puesto. Si alguien en RRHH discrimina por sexo, edad, raza... simplemente: No debería ocupar un puesto de RRHH. Me parece una irresponsabilidad enorme que sin criterios profesional alguno haya quien diga que hay discriminación en los procesos de selección de personal y que un proceso con "curriculum ciego" es garantista y (como he leído por ahí) de "países más avanzados que España" (¡Qué daño hace la gente con el tema de que "todo lo de fuera es mejor"! Ufff). Si no se consideran en el proceso las fotos, ni la edad, ni procedencia de tus estudios, ni... otros datos... se garantiza que el resultado no asegura que sea adecuado, porque faltaba información, así que ¡Un desastre!. Yo quiero conocer a la persona, quiero conocer cuantas más de sus "circunstancias" mejor, porque así sabré que es esa la persona que más encaja en lo que busco o no y jamás he "discriminado" a nadie. Tal vez, tuve la suerte de recibir mi primer baño de realidad cuando me eligieron para director de un centro comercial que abrían en mi zona y me preguntaron si tenía cumplido el servicio militar (obligatorio en esos años), y al responderles que aún estaba pendiente de hacerlo me justificaron que en ese caso entendería que no sería acertada la contratación de un director para un nuevo centro que expandía por Andalucía su presencia poniendo al frente a una persona que pasado unos meses dejaría el puesto y que lamentaban la situación porque yo les había parecido (salvo esa "circunstancia") la persona más adecuada de entre las candidaturas presentadas. ¿Un trato discriminatorio el que recibí? Yo creo que no. Yo entendí que si mi empresa tuviera que contratar a una persona para poner en marcha un proyecto yo tampoco contrataría a alguien que sé que me dejará en breve. En mi opinión, cada persona es "ella y sus circunstancias" y todo ese conjunto es lo que hará en cada momento que la balanza se incline en tu favor o no, pero como en todo ¿O no? Para muestra de barbaridades dichas sobre asuntos de RR.HH. una noticia que salió en los medios de un electricista que fue despedido, según el operario y el periodista, "por gordo"... ¡Así, sin más... Y se quedan tan a gusto! Sí, es verdad, fue despedido por el peso que tenía, pero no por "g-o-r-d-o" como algo discriminatorio y lo explico: El trabajo de este hombre se desarrolla subiéndose a escaleras que, hasta la fecha, tienen un límite de peso admitido de 150 kilos, y este hombre superaba ese peso, así que la empresa no podía mantener a esa persona realizando unas tareas que podrían costarle la vida si la escalera se rompe, así que "por seguridad" tuvieron que prescindir de él. Decir que fue despedido "por seguridad debido a su peso" sería una afirmación más responsable y coherente que decir sólo la mitad de la afirmación y decir que fue despedido "debido a su peso". ¿O no? El tema está en que como se siga opinando o ejerciendo de RRHH de forma irresponsable, sin profesionalidad... dejando procesos de selección al cargo de personas que discriminan o tachando de "discriminatorios" a procesos en los que tú no hayas sido la persona elegida... "la cosa" va a seguir de mal en peor.
Si hasta he leído que para "garantizar el cumplimiento de la constitución" y no discriminar por razones de sexo, raza, religión,... se debe obligar por ley a que sólo se soliciten currículos sin datos de edad, sin foto, sin... ¡A dónde vamos a llegar! El currículum ciego es algo indefendible desde una posición profesional. Y para cumplir la constitución basta con ser profesional de los RRHH. Una persona "profesional" de RRHH no toma decisiones por el color de la piel, y si considera que para atender a la clientela en un centro de rayos UVA no va a elegir a una persona de color de piel llamativamente blanquecino pues no es algo discriminatorio, es, simple y llanamente, un criterio más que va a tener en cuenta a la hora de que sólo puede quedarse con 1 persona, que no es ni "mejor persona" ni "de casta superior" ni... nada de eso, sino 1 persona con sus diferencias sobre el resto de personas del planeta y que en virtud de sus diferencias pues a alguien con criterios profesionales le ha parecido 1 persona adecuada al puesto (sin dudar de que a veces hay varias personas muy válidas para algunos puestos, pero... que es que si sólo hay 1 plaza, pues... es 1 y sólo 1 la elegida). En mis procesos de elección de personas para trabajar en tal o cual empresa, siempre busco personas con unas características mínimas: Seria, formal y con ganas de trabajar y ya de ahí sigo evaluando hasta tomar la decisión de a quién elijo. (si alguna vez tuviera que elegir a alguien que no fuera "para trabajar" pues... daría igual esa característica de que tenga o no tenga ganas de trabajar, jeje.) Un cordial saludo. @ConsultorHOST Desde este humilde blog, y tras el contacto con diferentes grupos organizados de parados e incluso constituidos en "asociación de parados", nos gustaría colaborar y ayudar aportando cuanto tengamos y podamos.
Entendemos que si una persona en paro encuentra trabajo estamos quitándole asociados a la asociación ¿No? Pero, esta suponemos que será una de las pocas asociaciones en la que el objetivo es que haya cada vez menos personas asociadas. Aceptamos que "todo está fatal" y que "hay que cambiarlo todo", y a renglón seguido nuestra pregunta es: ¿Por donde empezamos, por encontrarle empleo a los parados o eso lo dejamos para el final una vez que hayamos cambiado todo lo demás? Nosotros para encontrarle trabajo a los desempleados podemos hacer algo, se nos da bien, y de todo lo demás, hay cosillas que sabemos hacer muy bien y otras para las que necesitamos apoyo. El ofrecimiento está hecho. En los 20 años que llevo como ponente y asistiendo a ponencias tengo mil casos para contar. Me referiré al último que he presenciado: Una ponente asiste a un encuentro bastante relevante, para tratar un tema de importancia y actualidad, un público muy interesado en la ponencia, y... ¡Zas! :-( Presentación desastrosa. La puesta en escena... un lío, el discurso... no llegó a decir nada inteligible, más pendiente de que saliera algo en la pantalla que de otra cosa,… puf… y en la pantalla faltaban imágenes, textos descolocados, ilegibles,... Hacer una presentación de tu empresa, de tu negocio, de tu actividad,... tanto como si es una ponencia de 1 hora, requiere de unas capacidades personales, una formación y un manejo de ciertas técnicas de diseño, de comunicación, etc., etc.,… que lo normal es que no salga bien y algo falle, algo se quede sin decir, no se consiga conectar con la audiencia, que tengas un tiempo asignado y te pases,... Resultado: Centenares de asistentes con sus expectativas rotas, una ocasión desperdiciada, un descrédito para la persona que realiza la ponencia, para la empresa o entidad que representa y para quien organiza el evento. Solución: Recurre a profesionales. ¿No sabes qué puede hacer o cómo podría hacer un profesional algo por ti? Pregúntanos. Y si vas a asistir a eventos de networking, si quieres hacer presentaciones comerciales, demostraciones de servicios o productos,… ¿Vas a jugártela a ver cómo sale? Deja de alguien profesional hable de tu negocio, o que alguien profesional te prepare para hacer efectiva tu presentación, tu discurso,... |
AutoríaPersonas con más de 15 años de experiencia y formación continuada en el ámbito de la consultoría. Archivos
Mayo 2016
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