Tu empresa se hunde. Todo falla ¿Y nada es por tu culpa?
¿Buscar lo "igual" hunde empresas? Sí.
Entre las estadísticas que se publican con los cierres del año, en ninguna de ellas, en mis 20 años de profesión como consultor, jamás he encontrado referencia a qué porcentaje de empresas cierran por culpa de la mala gestión de los recursos humanos, que es demostrable que supone una de las principales causas.
Lo "diferente" cuando es complementario, cuando se plantea de forma "sinérgica", supone un potencial enorme, supone mucho más que sumar, e incluso mucho más que multiplicar, de tal manera que mejora, sin duda, la capacidad de la empresa para ser productiva.
¿Dónde está la torpeza? En esas empresas donde la gerencia de la empresa rechaza, anula o despide a quienes piensan de forma diferente y osan decirlo.
Tu empresa va mal, y... ¿Vas a seguir haciendo lo mismo una y otra vez y seguir diciendo ante tu equipo directivo, ante tu personal,... que la culpa es de la crisis, del gobierno, del banco, y de todo un cúmulo de circunstancias que impiden que tu forma de actuar sea la adecuada? ¡Por favor, relee y reflexiona un poco sobre la pregunta!
Nadie dice que tu forma de gestionar sea mala, pero permíteme que te diga desde ya, que buena, al menos en estas circunstancias, tampoco es, por tanto, si las circunstancias son las que son, debes actuar de forma efectiva, con urgencia y con resultados, bien cambiando las circunstancias para que tu forma de gestión resulte buena, bien cambiando tu forma de gestión para que, al menos mientras se mantengan estas circunstancias, resulte buena.
Mi recomendación es que en la mayoría de las situaciones te va resultar más rápido, económico, fácil,... en definitiva, va a ser más efectivo que seas tú quien cambie, y como tú, ya tienes una edad y una experiencia y un carácter,... que "cambiar"... jeje, va ser que no está en tus planes... ¿Qué hacer?
Opción 1.- Iniciar un plan de cambio de tu forma de pensar, percibir, reaccionar,...
Opción 2.- Iniciar un plan de cesión de mando temporal a alguien "diferente" a ti, a alguien con quien no compartirías una aventura empresarial porque sus ideas no casan con las tuyas, a alguien que, desde tu parecer, tu sentir,... lo que dice y hace son "tonterías" o son "barbaridades" o son cosas que hasta crees que van en contra de todo lo que deseas para tu empresa,...
La opción 1 está bien, pero deberías haber iniciado ese proceso de crecimiento personal para abrirte y descubrir un campo más amplio de opciones antes de llegar al momento crítico en el que está tu empresa.
Mi recomendación es clara: La opción 2.
Por supuesto, esta opción es la más difícil de tomar para muchas personas, de ahí que se tome poco esta opción y de ahí que caigan las empresas unas detrás de otra en cuanto las circunstancias cambian, y en el momento en el que estamos, cambian las circunstancias políticas, económicas, sociales, laborales, energéticas, legales,... de tal modo que o YA! integras en tu plan de acción el recurrir a personas con ideas, con formas, con planteamientos que consideras rarezas o sinrazones, que hacen y dicen cosas que nunca antes habías visto ni oído, y que te causan inseguridad y miedo,... o tu empresa caerá al suelo, y no será por la crisis, por el cambio de legislación, por tal ni por cual,... SERÁ PORQUE COMETISTE UN ERROR MORTAL: SEGUIR IGUAL.
Entre las estadísticas que se publican con los cierres del año, en ninguna de ellas, en mis 20 años de profesión como consultor, jamás he encontrado referencia a qué porcentaje de empresas cierran por culpa de la mala gestión de los recursos humanos, que es demostrable que supone una de las principales causas.
Lo "diferente" cuando es complementario, cuando se plantea de forma "sinérgica", supone un potencial enorme, supone mucho más que sumar, e incluso mucho más que multiplicar, de tal manera que mejora, sin duda, la capacidad de la empresa para ser productiva.
¿Dónde está la torpeza? En esas empresas donde la gerencia de la empresa rechaza, anula o despide a quienes piensan de forma diferente y osan decirlo.
Tu empresa va mal, y... ¿Vas a seguir haciendo lo mismo una y otra vez y seguir diciendo ante tu equipo directivo, ante tu personal,... que la culpa es de la crisis, del gobierno, del banco, y de todo un cúmulo de circunstancias que impiden que tu forma de actuar sea la adecuada? ¡Por favor, relee y reflexiona un poco sobre la pregunta!
Nadie dice que tu forma de gestionar sea mala, pero permíteme que te diga desde ya, que buena, al menos en estas circunstancias, tampoco es, por tanto, si las circunstancias son las que son, debes actuar de forma efectiva, con urgencia y con resultados, bien cambiando las circunstancias para que tu forma de gestión resulte buena, bien cambiando tu forma de gestión para que, al menos mientras se mantengan estas circunstancias, resulte buena.
Mi recomendación es que en la mayoría de las situaciones te va resultar más rápido, económico, fácil,... en definitiva, va a ser más efectivo que seas tú quien cambie, y como tú, ya tienes una edad y una experiencia y un carácter,... que "cambiar"... jeje, va ser que no está en tus planes... ¿Qué hacer?
Opción 1.- Iniciar un plan de cambio de tu forma de pensar, percibir, reaccionar,...
Opción 2.- Iniciar un plan de cesión de mando temporal a alguien "diferente" a ti, a alguien con quien no compartirías una aventura empresarial porque sus ideas no casan con las tuyas, a alguien que, desde tu parecer, tu sentir,... lo que dice y hace son "tonterías" o son "barbaridades" o son cosas que hasta crees que van en contra de todo lo que deseas para tu empresa,...
La opción 1 está bien, pero deberías haber iniciado ese proceso de crecimiento personal para abrirte y descubrir un campo más amplio de opciones antes de llegar al momento crítico en el que está tu empresa.
Mi recomendación es clara: La opción 2.
Por supuesto, esta opción es la más difícil de tomar para muchas personas, de ahí que se tome poco esta opción y de ahí que caigan las empresas unas detrás de otra en cuanto las circunstancias cambian, y en el momento en el que estamos, cambian las circunstancias políticas, económicas, sociales, laborales, energéticas, legales,... de tal modo que o YA! integras en tu plan de acción el recurrir a personas con ideas, con formas, con planteamientos que consideras rarezas o sinrazones, que hacen y dicen cosas que nunca antes habías visto ni oído, y que te causan inseguridad y miedo,... o tu empresa caerá al suelo, y no será por la crisis, por el cambio de legislación, por tal ni por cual,... SERÁ PORQUE COMETISTE UN ERROR MORTAL: SEGUIR IGUAL.
Busca lo diferente, aprécialo, valóralo, intégralo y potenciarás el crecimiento o la solidez de tu empresa.
Eso sí, como en todos los terrenos, todo irá bien si te pones en manos de profesionales de estas actividades de "romper" esquemas y sistemas rígidos y de rápidamente "configurar esquemas flexibles y sistemas dinámicos" que permitan el desarrollo sostenible de la actividad.
Recurrir a un servicio de interim management (servicios puntuales de dirección de empresa) es la mejor vía de localización de profesionales de esta tarea y las cualidades que se deben buscar en esa persona... dependerá de múltiples factores que si hubiera que explicarlos en un blog llevaría a muchos artículos, tantos que mejor que leer y leer y hacerte dedicar tiempo a ello cuando lo urgente es salvar tu empresa, mejor nos llamas y te indicamos si quizás nosotros podemos hacerte el servicio o recomendarte a algún profesional de nuestra confianza para que tome rápidamente y de forma efectiva el mando del cambio en tu empresa.
@ConsultorHOST
Recurrir a un servicio de interim management (servicios puntuales de dirección de empresa) es la mejor vía de localización de profesionales de esta tarea y las cualidades que se deben buscar en esa persona... dependerá de múltiples factores que si hubiera que explicarlos en un blog llevaría a muchos artículos, tantos que mejor que leer y leer y hacerte dedicar tiempo a ello cuando lo urgente es salvar tu empresa, mejor nos llamas y te indicamos si quizás nosotros podemos hacerte el servicio o recomendarte a algún profesional de nuestra confianza para que tome rápidamente y de forma efectiva el mando del cambio en tu empresa.
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